Adviesaanpak

Wij maken gebruik van een aantal methoden en instrumenten om u op een efficiënte en transparante wijze van dienst te kunnen zijn.

Quick scan
Een quick scan is een methode waarmee wij snel een indruk krijgen waar verbeteringen gerealiseerd moeten of kunnen worden. Veelal zijn verbeteringsmogelijkheden af te leiden vanuit beschikbare cijfers. Wij hebben een instrument ontwikkeld waarmee wij deze cijfers snel op een rij zetten en onze conclusies met u kunnen valideren.

Doorlichten
Relevante onderwerpen die voor doorlichting in aanmerking komen zijn de beoordeling van veranderingsplannen en de interne sturing van de organisatie(s). Het gaat om de evaluatie van het management en de toekomstmogelijkheden van de organisatie. De keuze van organisatievorm en de wijze van samenwerking wordt hierbij dikwijls in beschouwing genomen.

Rapid prototyping
Het begrip ‘rapid prototyping' is ontleend aan de praktijk van industrieel ontwerpers en softwareontwikkelaars. Het betreft een proces waarin ideeën, modellen en concepten worden gebouwd en getest vóórdat ze af zijn. Dit kan op verschillende manieren, meestal in samenwerking met de (toekomstige) gebruikers. Het voordeel van de toepassing van prototyping is dat de modellen of systemen beter en efficiënter tot stand komen. Uw medewerkers zullen het als een motiverend instrument beschouwen. Zij zullen merken dat wij ook beter met hun ideeën rekening kunnen houden. Creatieve ideeën en kansrijke concepten krijgen de kans in bruikbare prototypes.

Controlling on demand
Controlling on demand houdt in dat u altijd een beroep kunt doen op een gekwalificeerde controller, bedrijfseconoom of financieel expert. U kunt hiervan voor kortere of langere duur gebruik maken, frequent of minder frequent. Geheel naar uw behoefte. In veel gevallen ondersteunen wij organisaties die weliswaar een goed ontwikkelde financiële administratie hebben, maar de inhoud van de financiële functie op een hoger niveau willen brengen. Dit kan gedurende bijvoorbeeld één dag per week of op afroep als er sprake is van een belangrijke investeringsbeslissing of bij het opstellen van de begroting.

In overleg met u bepalen wij welke rol het beste past bij uw organisatie en bij het probleem dat wij moeten aanpakken. Hierbij onderscheiden wij (in volgorde van looptijd van de opdracht):

  • Interim-management
  • Projectleider
  • Coach
  • Procesbegeleider
  • Cursus of workshop
  • Bemiddelaar
  • Expertrol/ adviseur

Afhankelijk van de situatie en de opdracht ligt de nadruk op formuleren, begeleiden, sturen, opleiden, dan wel op projectmanagement. Tevens zijn wij actief in bemiddeling in conflicten tussen partijen. Klanten vragen Dubois & Co. vanwege onze bedrijfseconomische kennis en onafhankelijke positie.